在当今社会，组织建设的重要性日益凸显，一个组织的建设不仅关乎其内部运作的效率和效果，更关乎其长远发展和竞争力，在组织建设过程中，不可避免地会出现一系列问题，本文旨在探讨组织建设方面问题的表现，分析其对组织的影响，并提出相应的解决方案。

组织建设问题的表现

1、沟通不畅

沟通是组织建设的核心要素之一，许多组织在沟通方面存在明显问题，表现为内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时，导致工作效率降低；部门之间缺乏有效的沟通机制，导致协同合作困难；员工与领导之间的沟通障碍，使得员工的声音难以被听到和重视。

2、权责不清

权责分明是组织建设的基本要求之一，在实际操作中，许多组织存在权责不清的问题，表现为岗位职责不明确，导致工作重叠或遗漏；权力过于集中，使得下级员工缺乏决策权，难以发挥主观能动性；责任追究不明确，导致出现问题时无法及时追究责任。

3、缺乏激励机制

激励机制是组织建设的重要组成部分，一些组织在激励机制方面存在明显不足，表现为薪酬体系不合理，难以体现员工的价值；晋升机会不明确，使员工缺乏动力；缺乏非物质激励，如培训、荣誉等，导致员工缺乏归属感。

4、决策效率低下

决策是组织建设的核心环节，一些组织在决策过程中存在效率低下的问题，表现为决策过程过于繁琐，导致决策时间过长；决策过程中缺乏充分的讨论和论证，导致决策质量不高；决策者能力不足，难以做出明智的决策。

组织建设问题的影响

1、影响工作效率

组织建设问题的存在会导致工作效率降低，如沟通不畅、权责不清等问题，会导致工作无法顺利进行，员工无法及时完成任务，从而影响到整个组织的工作效率。

2、阻碍组织发展

组织建设问题会严重阻碍组织的发展，如缺乏激励机制和决策效率低下等问题，会导致员工缺乏积极性和创造力，无法吸引和留住优秀人才，从而使组织在竞争激烈的市场环境中处于劣势，这些问题还会导致组织错失机遇，进一步加剧发展的困难。

3、降低员工满意度和忠诚度

组织建设问题会降低员工的满意度和忠诚度，如沟通不畅、权责不清等问题，会导致员工对工作产生不满和抱怨；缺乏激励机制会导致员工对组织的信任度降低，这些因素都会导致员工离职率上升，影响组织的稳定性。

解决方案

针对以上问题，本文提出以下解决方案：

1、加强沟通建设

组织应建立有效的沟通机制，确保信息在内部畅通传递，加强部门间的沟通合作，促进协同工作，鼓励员工与领导之间的对话，重视员工的声音，提高员工的工作满意度。

2、明确权责关系

组织应明确岗位职责，确保权责分明，适当授权给员工，激发员工的创造力，建立责任追究机制，确保在出现问题时能够及时追究责任。

3、完善激励机制

组织应建立合理的薪酬体系，体现员工的价值，明确晋升通道和标准，为员工提供更多的发展机会，加强非物质激励，如培训、荣誉等，提高员工的归属感和忠诚度。

4、提高决策效率

组织应优化决策流程，确保决策过程简洁高效，加强决策前的讨论和论证，提高决策质量，培养决策者的能力，提高决策水平。

组织建设是任何组织都必须面对的挑战，通过识别和解决组织建设方面的问题，如沟通不畅、权责不清、缺乏激励机制和决策效率低下等，可以提高组织的效率、促进组织发展、提高员工满意度和忠诚度，组织应重视这些问题，并采取有效的解决方案，以确保组织的稳健发展。